CONTROLLING YOUR ACTION
BERATUNG & BILDUNG
CONTROLLING & FINANZMANAGEMENT
AUS ST.GALLEN

ÜBER UNS

Contrast Consulting St. Gallen GmbH bietet Fachleuten und Führungskräften eine wirksame Palette an Beratungs- und Bildungsleistungen in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen/Management Accounting, Spreadsheet Engineering und Management Informationssysteme. Mit einer grossen Bandbreite an unterschiedlichen Expertisen sind wir bestens auf alle betriebs- und finanzwirtschaftlichen Anforderungen der Personal- und Unternehmensentwicklung vorbereitet.

Zielfindung & Planung

Darunter verstehen wir Systeme, Ansätze und Methoden zur Projektion – wie betriebswirtschaftliche Budgets, Kalkulationen, Liquiditätspläne, Business Pläne, Investitionsrechnungen – die helfen, den Zufall durch den Irrtum zu ersetzen.

Steuerung & Reporting

Damit meinen wir aussagekräftige, transparente, Entscheidungsgrundlagen zur Reflektion betrieblicher Performance in Form von Soll-Ist-Vergleichen – wie mehrdimensionale Kosten-, Leistungs- & Ergebnisberichte, Werttreiberbäume, KPIs bis zum Redesign gesamter Reportingstrukturen.

Controlling & Management

Dies umfasst Tätigkeiten, Prozesse und Organisationsformen, die auf eine wirksame, partnerschaftliche Zusammenarbeit von Management- und Controllerfunktionen ausgerichtet sind.

Trainer & Consultants

Verfügen über langjährige Berufserfahrung und verbringen ungefähr je 50% ihrer Arbeitszeit in der Beratung und im Bildungsbereich.

CONSULTING

Pooling Ihres konkreten, unternehmensspezifischen Wissens und Ihrer Erfahrung mit unserem Gestaltungs- & Umsetzungs-Know How

Berufserfahrene Praktiker erarbeiten mit Ihnen zusammen rasch und direkt spezifische Lösungsansätze für Ihre betriebs- & finanzwirtschaftlichen Problemstellungen. Als ernst zu nehmende und hilfreiche Sparringpartner liefern wir Vorgehensweisen, Methoden, Instrumente, Benchmarks & Systeme in verschiedenen Rollen:

Projektleiter

Projektmitarbeiter

Controlling- und Finanzexperten

Coaches (von Führungskräften und Projektleitern)

Controller auf Zeit

Manager auf Zeit

Management Accounting
Aufbau, Review, Redesign
 Konzeption und Umsetzung individueller Kosten-/ Leistungsrechnungs- und Kalkulationssysteme.
 Einführung mehrdimensionaler, mehrstufiger Ergebnisrechnungen (u.a. Kunststoffindustrie, multinat. Handelskonzern Food/Nonfood , Medienkonzern, multinat. Port-/Commodity Logistiker)
Controllingkonzept
Aufbau, Review, Redesign
 Aufbau- und Reorganisation von Controllerdiensten (Diverse Branchen)
 Gestaltung von Controlling-Konzepten & Controller-Manuals zur Umsetzung in SAP (Medienkonzern, Versicherungskonzern, multinat. 4PL-Logistiker)
Budget
Aufbau, Review, Redesign
 Begleitung von Planungs- und Budgetierungsprozessen mit Erstellung integrierter Planungstools u.a. auf Excel (u.a. Sportmarketing-/Event Agentur sowie diverse andere Branchen)
Wertorientierte Führung
Aufbau, Review, Redesign
 Finanzielles Ziel-/Steuerungssystem mit Wertetreiberbaum für den Konzern (u.a. multinat. 4PL-Logistiker)  Working Capital Management: Stellhebel zur systematischen Reduktion der Kapitalbindung (Div. Branchen)  Prozessoptimierung: Konzeption & Durchführung von Ressourcen-/Nutzenanalysen (Versicherungskonzern, CH)
Reporting
Aufbau, Review, Redesign
 Aufbau und Redesign von Kennzahlen-, Reportingsystemen, MIS und Ergebnisdarstellungen (u.a. multinat. Handelskonzern Food + Nonfood, Sportmarketing- / Event Agentur, 4PL-Logistiker)
Business Plan
Aufbau, Review, Redesign
 Konzeption mittelfristiger Finanzpläne als integrale, excelbasierte Finanzmodelle zur Entscheidungsfindung & Simulation (Div. Branchen)  Entwicklung eines komplexen Investitionsevaluationstools auf Excel im Rahmen der Filialexpansion (multinat. Handelskonzern)  Begleitung von Strategieprozessen und Turn around-Projekten (Versicherungskonzern, D)

TRAINING & BILDUNG

Handlungskompetenz für die Controlling-, Rechnungswesen- & Managementpraxis

Im Mittelpunkt unserer Trainings stehen Praxisorientierung und Transfersicherung. Wir arbeiten mit Fallstudien, Übungsaufgaben und direkt umsetzbaren Best Practice Beispielen. Unsere Referenten, Trainer und Dozenten entwickeln und leiten gezielte betriebsinterne oder überbetriebliche Aus- und Weiterbildungen in verschiedenen Themenbereichen:

  • Controlling & Finanzielle Unternehmensführung
  • Financial Analysis – Management mit Kennzahlen
  • Wertorientierte Unternehmensführung – Rentabilitäts- & Wertsteigerungsstellhebel
  • Management Accountig Praxis mit betrieblichem Rechnungswesen
  • Bugetierung – Entwicklung von Planungs- und Zielsystemen
  • Stellhebel & Impulse zum Working Capital Mangement
  • Strategisches Controlling – Inhalt & Instrumente
  • Financial Modelling – wirksame Finanzmodelle in Excel aufbauen
  • Excel Basics für Finanzfachleute & interne Berater
  • Quantifizierung von Investitionen und Strategien – Rentabilität & Finanzierbarkeit von Investitionsprojekten bestimmen
  • Projektmanagement (hard- & soft skills)
  • Controlling von Projekten
  • FdZ Führung durch Zielvereinbarung
  • Zusammenhänge zwischen Controlling, Rechnungswesen und integriertem Management auf Basis des St. Galler Managementmodells

PARTNER

Contrast Consulting St. Gallen GmbH arbeitet in einem Netzwerk mit Partnern zusammen, denen allen eine einheitliche Sprache, Denk- und Arbeitsweise gemein ist. So ist es uns möglich, eine konstante Qualität unserer Beratungs- und Bildungsleistungen sicherzustellen.

In verschiedenen Beratungs- und Bildungseinsätzen arbeiten wir als Projekt- und Trainingsleiter u.a. für folgende Partner:

KONTAKT

Sehr geehrte Damen und Herren,
Wir freuen uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen.

E-MAIL
Rene Suter
Controllingexperte, Unternehmensberater, Trainer & Unternehmer mit 20-jähriger Berufs- und Projekterfahrung in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Controlling, Rechnungswesen & Management im internationalen Umfeld. Zu seiner Branchenexpertise gehören Versicherungen, Automotive, Medien (Radio/TV/Online), Transport & Logistik, Pharma, Building & Construction, Detailhandel & industrielle Auftragsfertigung. Als erfahrener Projektleiter & Projektmitarbeiter ist es seine Herausforderung, dafür zu sorgen, dass Kunden ihre „Unternehmens-PS auf die Strasse bringen“. Ein Motto, das ihn in der jahrelangen Arbeit in und an Unternehmen geprägt hat: „every breakdown is a breakthrough“.

Geschäftsführer / Managing Director
Rene Suter
dipl. Betriebsökonom FH